Yıllık Performans Değerlendirme Süreçleri

Bu başlık altında sizlere sunabileceğimiz hizmetlerimizi (içerik ve detayların üstünde yapılacak toplantılar hariç) aşağıda paylaşabiliriz :

 

Hedef Belirleme ve Performans Ölçeklendirme

Bunun için standart kullanılan ölçeklendirme yöntemleri de kullanılabilir. Ya da firmaya özgü bir sistem de geliştirilebilir. Biz bunu daha çok firmanın genel analizini yaptıktan ve ihtiyaç taleplerini karşılayacak düzeyin raporlaması bittikten sonra karar veriyoruz. Ancak SMART statiğini kurmak her zaman için en dengeli yöntem olacaktır. Mühim olan performans ölçünü yapacağınız ve tekniğini kullanacağınız hedefin belirlenme aşaması, hiyerarşik örüntüsünün kurulumudur. Bu biraz zaman alacaktır, geri kalan süreçte sistemin
otomatik çalışır hale geldiğinizi siz de göreceksiniz.

 

Değerlendirme Yöntemleri (360 Derece, Kurumsal Karne)

360 DERECE sistemi, yalnızca yönetici geri bildirimlerini içeren geleneksel performans incelemelerin aksine, kaynaklarının tümünün harmanlandığı bir geribildirimi kapsar. Öyle ki; sadece zayıf yönlerin değil olası açık uçlu sorulara verilen cevaplarla gizli kalmış ama performans etki edecek sürece yetişememiş kimlikleri de ortaya çıkmasında çok önemli bir rol oynayacaktır.

Çalışanların iş arkadaşları yani takım arkadaşları, liderlik ettikleri ekinin diğer üyeleri olduğu kadar; o çalışanların liderlerinin de davranışlarını rol-model aldıkları için değerleme ve geribildirimleri bu kapsamın içinde yer alacaktır. 360 derece değerlendirme, çalışanların yöneticilerine anonim olarak yukarıya doğru samimi geri bildirimde bulunmalarına olanak tanıyarak liderlerin, ekiplerinin ihtiyaçlarına nasıl yanıt verdiklerini ve çalışan deneyimlerini nasıl şekillendirdiklerini anlamalarına yardımcı olur.

 

Değerlendirme Prosedür ve Formları

Temel yeterlilik, karar verme, problem çözme becerileri, işbirliği süreçleri, takım çalışmasına yatkınlık ve diğer yetkinliklerle ilgili düzenlenecek formlar bu kapsamın içindedir.

Form içerisinde İletişim Becerileri, Mesleki Yeterlilik, Davranışsal Yeterlilik, Bireysel Yeterlilik, vb gibi sorular yer alacaktır. Yetkinlik ağırlık puanlaması ayrı bir yerde hesaplanarak çıkan sonuçlara göre formun yorum kısımlarında değerlendirilen kişiyle ilgili kurul yorum raporu da ayrıca tutulur.

 

Geri bildirim

Çalışanın iş arkadaşları, yöneticiler ve hatta müşteriler de dahil olmak üzere her açıdan gelen yorumlardır. 360 derece geri bildirim, bir şirketin sürekli geri bildirim modelinin bir parçası olsa da genellikle 360 derece performans incelemeleri sırasında toplanır.

 

İç Rotasyon Kararı ve Değerlendirme

Performans Değerlendirme ve Geribildirim süreçlerinden sonra alınacak karar aşamasında devreye girecek bir diğer nokta iç rotasyona ihtiyaç duyulup duyulmama halidir. Eğitimlerin tamamlanması, farklı bir yere kaydırılma veya pozisyona ek görev/yetkinlik ekleme, görev süresinin ve içeriğinin değişmesi gibi çalışmalar da yapılıyor olacaktır.

 

Terfi ve Çıkış Karar Süreci

Performans Değerlendirme ve Geribildirim süreçlerinden sonra ortak puanlama sisteminde iletişim ve diğer yetkinliklerdeki eksiklik giderilebilir durumda değilse; çalışanın ve şirketin birlikteliği, uyum süreci yeniden gözden geçirilerek yolları ayırma kararının verilebileceği gibi; aynı pozisyonda tamamlamış olduğu test sürüşünün sonlandırılarak artık asıl sürüşe geçmesinin yani terfi almasının zamanının geldiği yönünde de karar verilebilecektir.