Yetkinlik Bazlı Norm Kadro Oluşturma

Bu başlık altında sizlere sunabileceğimiz ana hizmetleri (içerik ve detayların üstünde yapılacak toplantılar hariç) aşağıda paylaşabiliriz :

 

İşletme için gerekli olan departmanların belirlenmesi (ihtiyaç analizi)

İşletme içindeki organizasyon şemasının analizi

 

Organizasyon şeması içindeki birimlerin birbirleriyle entegrasyonun kontrol edilmesi

Norm kadro için ihtiyaç analizi aşamasında kullanılacak terminolojinin oluşturulması

İşletmedeki ana ve ara departmanların gerekliliği, verimi ve etkinliği analizi

Ana departmana bağlı ara departmanlar oluşacaksa şemasının çizilmesi

Ara departmanlardaki bağlı yöneticilerin ve üst yönetimin belirlenmesi

Departmanlaşma süreci sonunda ihtiyaç duyulan ve var olan görev dağılımının analizi ve raporlanması

 

Departmanların alt sınıflarının belirlenmesi (koordinasyon ekibi)

Departmanlarda sorumlu olan alt kişilerin (sorumlu, supervisor, işef,usta,vb) analizi

Diğer departmanlarda birebir etkileşimde olunacak pozisyonların match edilmesi

Norm kadronun takibi için bir koordinasyon ekibinin uygunluğunun saptanması ve yönetimce onaylanmasının sağlanması

 

Koordinasyon ekibinin belirli sürelerde toplanması ve gözetim/denetim süreçlerinin oluşturulmasının sağlanması

 

Her departman için seçilecek koordinasyon ekip liderinin sunacağı raporu yönetimin onaylamasının takibi

 

Nitelik ve nicelik kavramlarının oluşturulması (prosedür ve kaynakça)

Nitelik dediğimiz ana kavramların oluşturulmasının sağlanması ve bunun için gereken alt yapı çalışmalarının başlatılması

 

Prosedür ve kaynakça seçiminde kullanılacak terminolojinin belirlenmesi (prosedür yazılımı)

Seçilen kaynakça veya prosedürün genel anlamda tüm kadrolama çalışmalarına entegre edilmesinin sağlanması

 

Nicelik dediğimiz rakamsal ifadelerle yapılan tüm çalışmaların kapsamlı değerlendirmesinin yapılması

 

Bu bağlamda çıkacak özet rapora göre hazırlanan öntaslak halindeki prosedür ve talimatların üstünden geçilip onayının alınmasının sağlanması

 

Yetkinlik bazlı iç rotasyon & revizyon takibi

İçerideki ekip üyelerinin özgeçmiş çalışma ve raporlamalarının gözden geçirilerek rotasyona baz alınacak verilerin saptanmasının sağlanması

 

Yetkinliklerin değerleme çalışmaları için gereken puanlama sisteminin oluşturulması

Yetkinliklerine göre seçimi öngörülen çalışanların şirket verimliliği entegresine bakılmasının sağlanması

 

Şirketin yetkinlik bazında çakışana kattığı değerlerle çalışanın şirket üzerindeki matris çarkının kontrol edilmesi, işlevselliği

 

Standartların altında kalan performanslar için ek değerlendirme süreleri seçimi ve rotasyona konu olmayacak çalışanları ayrı bir havuzda toplanmasının sağlanması

 

Revizyon çalışmasına katılacak çalışanlar için şirketin katkıda bulunacağı yatırımların tespiti

İç rotasyon bazında değerlendirilecek çalışanların seçimi öngörülen departmanlara sunumunun hazırlanması ve yönetim onayının alınması

 

Hem revizyon hem de rotasyon sürelerinin takibi/raporlanması